Kohtaamiset

Oman toiminnan pitäisi olla enemmän ennalta suunniteltua, vähemmän reaktiivista. Törmäämme kaikki työelämässä tilanteisiin, jossa ihminen reagoi alitajuntansa tai tunteidensa johdattelemana.

Mikäli haluamme tehdä yhdessä tuloksekkaampaa yhteistyötä ja saada enemmän aikaiseksi, pitää valita viisaammin, kuinka toimii. Omaa toimintaa kannattaa ensin ennakoida ja suunnitella ja sitten vasta päättää, miten toteuttaa. Olemme kaikki historiamme summia, mutta tulevaisuus muuttuu vain tietoisella käyttäytymisen muutoksella.

Kahdenkeskisessä kanssakäymisessä myös oman luontaisen temperamentin ja rytmin sopeuttaminen suhteessa kuulijaan, on avain parempaan yhteyteen. Paljonko puhun ja kenelle tai paljonko kuuntelen ja ketä?

Kuulluksi tulemisen tarve

Ihmisillä on valtava kuulluksi ja hyväksytyksi tulemisen tarve. Reflektoimme ympäristöämme ja reagoimme historiaamme peilaten eteen tuleviin asioihin. Yhteinen visio ja tekemisen sävel löytyy dialogissa. Johtajat ovat usein harhaisia omasta käyttäytymisestään ja luulevat olevansa hyvin läsnä, vaikka todellisuudessa selaavat palaverissa viestejään älykellosta.

Vaikuttaminen toisiin lähtee tietoisuudesta ja viisaammista valinnoista. Ensin täytyy tiedostaa, mitä tulee huoneeseen, kun minä tulen huoneeseen. Kuuntelenko, kohtaanko, olenko läsnä?

Huonojen uutisten mittari kertoo kulttuurista paljon. Uskalletaanko organisaatiossa jakaa huonot uutiset, vai peitelläänkö epäonnistumisia?

Keskenäinen sopiminen

Tuloksekas yhteistyö vaatii riittävän kirkkaan yhteisen päämäärän. Kun kaikki ovat sitoutuneita päämäärään, haluavat olla mukana bussissa ja on yhdessä sovittu toimeenpanosuunnitelma, tavoitteet saavutetaan. Avainsana on sopiminen. Työelämässä yllättävän moni asia perustuu keskenäiseen sopimiseen - mitä, miksi ja miten itse kukin toimii kohti yhteistä hyvää.

Kokemus aikaansaamisesta on yksi tärkeimmistä motivaation ja ilon lähteistä, joten muista varmistaa onnistumiset matkan varrella.  

Haluatko sparrata aiheesta? Ota yhteyttä!